Estructura Organizacional

 

Organigramas

  • Levantamiento, estructuración y descripción del organigrama actual y el sugerido en basado en los procesos y funciones evaluadas.

 

Descripción de cargos y levantamiento de perfiles

  • Levantamiento, estructuración y descripción de puesto, mediante reuniones con colaboradores, jefes inmediatos y gerentes. La estructuración del cargo se basa en la nueva tendencia por competencias y funciones específicas de cada cargo.

 

Manuales de procesos y procedimientos

  • Partiendo de reuniones de trabajo con los diferentes departamentos de la empresa elaboramos un documento que contiene la descripción de actividades y tareas que deben realizarse como parte del proceso interno para el correcto funcionamiento de la empresa. Este manual incluye una serie de etapas, políticas, normas, condiciones y responsabilidades para dar seguimiento a controles e indicadores de calidad en la gestión.  Permite a cada colaborador conocer el funcionamiento interno de acuerdo a su descripción de tareas, ubicación, requerimientos y responsables de su ejecución.

 

Encuesta de clima organizacional

  • Encuesta realizada a los colaboradores para diagnosticar el ambiente laboral en aspectos como: Afinidad con la empresa, habilidades y productividad, trabajo en equipo, puesto de trabajo, habilidades de dirección, posibilidad de creatividad e iniciativa, comunicación, Jefes y superiores, compañeros, condiciones ambientales, evaluación de funciones, remuneración, reconocimiento.


Código de Ética y Reglamentos Internos

  • En equipo con la Gerencia General y/o Gerencia de Recursos Humanos  llevar a cabo elaboración y desarrollo del código de conducta de la organización, otorgándole al cliente en todo momento el manejo de su información y relaciones laborales bajo estricta confidencialidad. 

 

Proceso de inducción

  • Reunión de presentación del proyecto a los gerentes para adquirir el compromiso y identificarlos como líderes de la iniciativa. Se realiza una sensibilización hacia la misión, visión valores y estrategia de la empresa. Dinámicas con metodología Coach para conocer nuestra motivación, fortalecer el compromiso, identificar de falsas creencias para inducir al cambio desde el líder a los grupos.

 

Videos Corporativos

  • Realizamos videos de  Inducción empresarial, Inducción al cargo, Descripción de Productos, Imagen Corporativa, Video tutorial (página web o sistemas internos) con su grabación, edición de fotos, locución en inglés y español, subtítulos y edición del video. 

 

Evaluaciones de desempeño

  • Evaluación de desempeño laboral basado en las competencias cardinales de la empresa, las competencias específicas, funciones del cargo, metas e indicadores cualitativos. La herramienta le permite obtener un reporte de desempeño el cual cuenta con un puntaje final que puede ser considerado para ajustes salariales, plan de bonificación, plan de capacitación entre otros.

 

Evaluaciones de 360º

  • Evaluación de la percepción de los colaboradores hacia los gerentes a realizarse a inicio de enero para definir las principales deficiencias individuales en los gerentes. Se evalúan las competencias gerenciales y los indicadores de gestión de los gerentes según sus jefes, pares y subalternas.